Роботизация заводов в России — это реально или нет?

[Emberwind]

По работе часто бываю на машиностроительных предприятиях, и везде картина одна: сварка ручная, покраска пульверизатором, погрузка лопатами. Руководство жалуется на кадровый голод, но вместо того, чтобы ставить роботов, нанимают мигрантов или тянут сменами стариков. Смотрю на видео из Китая или Европы — там цеха работают с минимальным участием человека. У нас же даже крупные заводы вроде КамАЗа или АвтоВАЗа автоматизированы лишь частично. Вопрос: почему наши промышленники не хотят вкладываться в роботизацию? Это дорого, нет квалифицированных интеграторов, или просто все устраивает? Интересно мнение тех, кто пытался внедрять роботов на своем производстве. Какие реальные подводные камни и когда у нас появятся безлюдные производства?

[Frostfang]

На своем опыте скажу: внедрение роботов на российском заводе — это адская бюрократия и непонимание собственников. Мы пытались поставить сварщика-робота Fanuc на участок рамных конструкций. Стоимость комплекта с интеграцией вышла около 8 миллионов рублей. Окупаемость посчитали 2,5 года при двухсменной работе. Директор сказал: «Дорого, давайте еще раз посмотрим». В итоге купили китайских сварщиков за 1,5 миллиона, которые работают как полуавтоматы. Проблема в том, что реальная экономия от робота начинается при серийном производстве и стабильной номенклатуре. У нас же часто заказы штучные, переналадка дорогая, а брак при перепрограммировании неизбежен. Плюс интеграторов толковых единицы, многие пытаются продать готовое решение, не вникая в техпроцесс. В регионах вообще беда: привезти специалиста для настройки из Москвы стоит как сам робот.

[Valorix]

Я работаю технологом на предприятии, где в 2021 году внедрили линию с тремя роботами KUKA. Первый год был кошмар: программа сырая, захваты не те, операторы боялись подходить. Потом вложили еще столько же в доработку и обучение. Сейчас работает отлично, брак снизился, скорость выросла. Но собственники до сих пор не хотят ставить новые роботы на другие участки — боятся повторения затрат. А ведь окупаемость уже наступила. Проблема в психологии: наши директора мыслят горизонтом в один год, а роботизация — это инвестиция на 5-7 лет. Еще важный момент: законодательство. У нас нет четких норм по эксплуатации коллаборативных роботов, сертификация сложная, и страховка на роботизированный участок стоит бешеных денег. Так что технически это реально, но бюрократически и ментально — пока нет. Перспективы появятся, когда конкуренция с Китаем и Турцией зажмет наши заводы так, что без роботов они просто умрут.